광고에 돈을 쓰기 전에 반드시 점검해야 할 3가지

– 광고 전 흐름 점검, 제안의 매력도, 다른 대안 검토는 필수
– 랜딩페이지 오류와 비효율적인 UX가 광고 성과를 갉아먹는 원인
– 광고 대신 효율적인 마케팅 전략을 고민하고 실행해야

작은 기업이나 스타트업은 한정된 예산으로 마케팅을 해야 하기 때문에 광고를 신중하게 접근해야 합니다. 하지만 많은 대표들이 광고만 집행하면 매출이 급상승할 것이라는 환상을 품곤 합니다. 광고에 집착하기 전에 반드시 점검해야 할 세 가지가 있습니다.

첫 번째는 클릭 이후 흐름의 병목입니다. 고객이 광고를 클릭했을 때 혼란스럽거나 비효율적인 랜딩페이지가 있으면 금방 이탈하게 됩니다. 불친절한 안내, UX의 불편함, 결제 과정의 버그 등이 주요 문제입니다. 이런 부분을 개선하지 않은 상태에서 광고를 집행하면 예산만 낭비하게 됩니다. 객관적인 시선으로 랜딩페이지와 고객 여정을 점검해보는 것이 필수입니다.

두 번째는 제안의 매력도입니다. 광고가 고객에게 방해 요소로 느껴지는 것을 상쇄하려면 매력적인 가치를 제안해야 합니다. 새로움, 희소성, 신선함 중 하나라도 갖추어야 고객의 눈길을 끌 수 있어요. 광고 소재뿐만 아니라 고객이 이어지는 모든 경험에서 매력을 느낄 수 있도록 해야 합니다.

세 번째는 더 나은 대안의 유무입니다. 광고 외에도 저예산으로 실행할 수 있는 다양한 마케팅 방법이 존재합니다. 고객과의 접점을 온라인뿐만 아니라 오프라인에서도 고민하고, 입소문 전략이나 직접 접근할 수 있는 방법들을 검토해야 합니다. 광고가 최선의 수단인지 충분히 고민한 뒤 결정해도 늦지 않습니다.

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스초생, 감각의 1%로 광고제를 휩쓴 이유

– 투썸플레이스의 스초생 광고, 비주얼과 감각적 접근으로 소비자 마음 사로잡아
– 한자와 케이크라는 독특한 조합으로 전통과 새로움을 결합
– 연말 케이크 시장에서 차별화된 크리에이티브 전략으로 매출 급상승

투썸플레이스의 스초생 광고는 기존 케이크 광고와 완전히 다른 접근으로 소비자들의 이목을 끌었습니다. 눈이 내리는 설원과 배우 고민시의 맨손으로 케이크를 먹는 장면은 기존의 익숙한 연말 비주얼과는 다른 감각적 시도를 보여줬습니다. 이 광고는 단순한 제품 소개를 넘어 하나의 장르로 자리 잡으며 큰 인기를 얻었죠.

특히 한자와 케이크라는 전혀 어울리지 않을 것 같은 요소를 결합해 새로운 비주얼 언어를 창출한 점이 돋보였습니다. 광고 카피로 사용된 입동, 소설, 동지 같은 겨울 절기는 익숙하지만 광고에 등장한 적이 거의 없었어요. 이를 감각적으로 재해석하면서 시청자들에게 신선함과 강렬한 인상을 남겼습니다.

스초생 광고는 단순히 시각적 새로움에 그치지 않았습니다. 전년 대비 판매량이 160% 상승하며 제품 매출에도 큰 영향을 미쳤죠. TBWA코리아의 남현우 ECD는 새로운 시도를 두려워하지 않고 감각의 1%를 더 끌어올리는 것이 시장을 바꿀 수 있는 중요한 요소라고 강조했습니다.

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정수기 대리점이 왜 아이폰 리뷰를 할까

– 인터넷 대리점이 인기 콘텐츠인 스마트폰 리뷰를 통해 마케팅 확장
– 타겟 고객층과 일치하는 콘텐츠로 유튜브 노출 극대화
– 기존 브랜딩을 벗어나 고객의 관심사에 맞춘 전략

인터넷 가입 대리점이나 정수기 판매 업체가 유튜브에서 스마트폰 리뷰를 한다면 의아하게 느껴질 수 있습니다. 하지만 이들의 전략은 단순하면서도 효과적입니다. 인기 있는 콘텐츠인 스마트폰 신제품 리뷰나 신용카드 혜택 정보를 제공하며 타겟 고객층의 관심을 끌어모으는 거죠.

예를 들어, 월간 알뜰폰 할인 소식이나 신용카드 페이백 콘텐츠는 재테크 유튜브 채널에서 늘 높은 조회수를 기록합니다. 인터넷 대리점이 이러한 정보를 제공하면서 고객은 자연스럽게 해당 채널을 방문하게 되고, 업체는 브랜딩 효과와 함께 마케팅 비용을 줄이는 성과를 얻습니다.

핵심은 고객의 관심사를 정확하게 공략하는 것입니다. 대리점은 단순히 제품 판매를 넘어 고객이 필요로 하는 정보를 제공하면서 신뢰를 구축해요. 이러한 전략은 다양한 산업에서도 적용할 수 있습니다. 카페 브랜드라면 신용카드 리뷰를 통해 커피와 어울리는 혜택을 소개하며, 콘텐츠 비용을 활용해 브랜딩 효과를 극대화할 수 있습니다.

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마케팅 효율 정체를 극복하는 열쇠, 브랜드 인지도

– 퍼포먼스 마케팅 한계 속 브랜드 인지도가 장기적 성장의 핵심으로 떠오름
– 브랜드 인지 단계별 접근 전략으로 지속 가능한 고객 관계 구축
– 95:5 법칙을 바탕으로 잠재 시장을 선점해 마케팅 비용 효율화

최근 많은 기업들이 ROAS 하락과 광고 비용 증가로 마케팅 효율에 대한 고민이 깊어지고 있습니다. 이는 대부분 즉각적인 매출 증대에만 집중해 브랜드 인지도를 간과했기 때문이에요. 브랜드 인지도는 모든 구매 여정의 첫 단계이며, 고객의 마음속에 브랜드를 자리 잡게 하는 핵심 전략입니다.

브랜드 인지도는 5단계로 나뉩니다. 첫째, 미인지 상태에서는 소비자가 브랜드의 존재를 아예 모르기 때문에, 제품 기능보다는 존재 자체를 알리는 활동이 중요합니다. 둘째, 보조 인지 단계는 브랜드나 로고를 보고 인지하는 수준으로, 이 단계를 공고히 해야 프로모션의 효과도 이어질 수 있어요. 셋째, 비보조 인지 단계에서는 소비자가 특정 카테고리를 떠올릴 때 자발적으로 브랜드를 언급하게 되며, 이는 시장 내 입지를 굳힌 신호입니다.

마지막으로, 브랜드가 가장 먼저 떠오르는 최초 상기 단계와 경쟁사 대비 선호도가 높은 브랜드 선호 단계까지 도달하면 시장에서 확고한 지배력을 가질 수 있습니다. 브랜드 인지도는 한 번에 달성할 수 없지만 단계적으로 쌓아가면 마케팅 비용을 절감하고 더 높은 전환율을 가져올 수 있어요. 특히 95:5 법칙처럼 당장 구매 의사가 없는 잠재 고객 시장을 선점하는 전략은 장기적 성장을 위한 필수 요인입니다.

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하나은행의 혁신 행보, 금융의 미래를 설계하다

– e커머스 정산채권 팩토링, 전자선하증권 등 혁신 서비스로 금융권 최초 타이틀 확보
– AI와 기술력 기반 서비스로 고객 중심 금융 생태계 조성
– 실질적 가치 제공을 통해 금융의 미래를 준비하는 전략

하나은행은 다양한 분야에서 금융권 최초 타이틀을 연이어 확보하며 혁신적인 변화를 이끌고 있습니다. 대표적으로 쿠팡과 협력한 e커머스 정산채권 팩토링 서비스는 소상공인들이 빠르게 매출 대금을 정산받을 수 있도록 지원하며 기존 금융권의 한계를 뛰어넘었어요. 또한 전자선하증권 서비스는 글로벌 무역 거래를 디지털화해 시간과 비용을 절감하고, ESG 경영의 모범 사례로 평가받았습니다.

하나은행의 AI 기반 기술력 평가 모형은 기존 재무 중심의 신용 평가에서 벗어나 중소기업의 성장 가능성을 분석하며 기술금융 활성화를 이끌고 있습니다. 이외에도 보험금청구권 신탁 상품은 금융 취약계층을 위한 자산 관리 솔루션으로 주목받고 있습니다. 이러한 서비스들은 고객의 실질적인 편의를 높이면서도 금융 혁신을 선도하고 있어요.

하나은행은 혁신을 통해 금융의 미래를 준비하고 있습니다. 단순히 마케팅을 넘어 금융 생태계 전반을 변화시키며 AI, 빅데이터, ESG 경영을 중심으로 새로운 기준을 제시하고 있습니다. 이러한 노력이 쌓여 하나은행은 신뢰할 수 있는 금융 파트너로 자리매김하며 금융 혁신의 대표적인 사례로 평가받고 있습니다.

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대홍기획, 2025년 소비 트렌드를 예측한 라이프 시그널 리포트

– 5가지 주요 소비 트렌드와 인구구조 변화, 기후변화를 미래 핵심 변화로 제시
– 리테일 실험과 각자의 속도 등 새로운 소비 형태 주목
– 기업들이 변화에 대응해 구체적이고 실질적인 전략 수립 필요

대홍기획은 ‘2025 D.라이프 시그널 리포트’를 통해 다가올 소비 트렌드와 변화를 예측했습니다. 올해 리포트는 미래의 제1막이 시작됐음을 선언하며, 새로운 기준이 요구되는 시대를 대비하고 있습니다. 주요 트렌드로는 듀프 소비와 럭셔리 시장 위기, 각자의 속도에 맞춘 성취감, 세대 교차 소비, 오프라인 리테일 실험, 디지털 딜레마가 제시되었어요.

특히 오프라인 집객을 위한 리테일 실험은 팝업스토어와 같은 새로운 형태를 시도하며 소비자들의 관심을 끌고 있습니다. 또한 기후변화는 소비자 행동과 기업의 비즈니스 전략에 영향을 미치는 요인으로, 날씨와 관계없이 즐길 수 있는 실내 복합몰 방문 증가와 같은 현상이 나타나고 있습니다.

대홍기획은 이러한 변화를 분석하며 기업들이 트렌드를 심층적으로 이해하고 대응해야 한다고 강조했습니다. 경제적 불확실성과 구조적 변화 속에서 새로운 시장 기회를 찾는 것이 중요하다는 통찰을 제시하며, 기업들이 변화를 예측하고 적응하기 위한 전략 수립을 돕고 있습니다.

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현대차그룹, 성과주의로 2024 임원 인사 단행

– 성과 중심 인사로 미래 사업 전환 가속화와 핵심 리더 발탁
– 세대교체와 다양성 강화를 통해 조직 활력 제고
– 글로벌 전동화와 혁신 기술 인재 집중 발굴

현대차그룹이 2024년 정기 임원 인사를 통해 성과주의 기조를 더욱 강화했습니다. 올해 역대 최대 실적을 기록했음에도 불확실한 경영환경에 대응하기 위해, 실적 기여도가 높은 인재를 중심으로 승진 인사를 단행했습니다. 현대차는 73명, 기아는 43명, 현대모비스는 20명의 우수 인재를 대상으로 성과를 보상하며 미래 리더십 육성을 추진했어요.

특히 재무 목표 달성과 혁신 기술 개발에 집중한 인사들이 눈에 띄었습니다. 글로벌 전동화를 가속화하기 위해 전동화 기술과 에너지 솔루션 부문에서 뛰어난 성과를 보인 인재들이 발탁됐습니다. 현대차의 이승조와 기아의 김승준은 최고재무책임자로서 기업의 재무 안정화와 글로벌 시장 대응력을 강화했습니다. 또한 친환경 기술 개발을 이끄는 전동화에너지솔루션담당과 로보틱스 분야에서 젊은 리더들이 승진하며 기술 혁신에 힘을 더하고 있습니다.

이번 인사의 또 다른 특징은 세대교체와 다양성 확대입니다. 40대 임원 비중이 두 배로 늘어나면서 조직의 활력을 불어넣었고, 여성 임원의 승진 비율도 작년 대비 크게 증가했어요. 현대차그룹은 변화와 혁신을 주도할 수 있는 젊고 역량 있는 리더를 발굴하며 미래 사업 전환의 속도를 높이고 있습니다.

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하이트진로 일감 몰아주기 논란, 실상은?

– 서영이앤티 내부거래 비중 증가, 일감몰아주기 비판 재점화
– 매출 성장과 사업 다각화로 인한 자연스러운 내부거래 확대
– 경쟁력과 기술력을 기반으로 한 정상 거래라는 입장

하이트진로의 계열사인 서영이앤티의 내부거래 비중이 늘어나면서 일감몰아주기 논란이 다시 제기되고 있습니다. 서영이앤티는 하이트진로의 생맥주 기자재 등을 공급하는 회사로, 최근 하이트진로의 신제품 출시와 매출 증가로 내부거래가 확대된 상황이에요.

내부거래 비중이 증가한 이유는 하이트진로의 전체 매출이 증가하면서 계열사 간 거래도 자연스럽게 늘어났기 때문입니다. 특히 2022년 글로벌 제과업체 몬델리즈와의 계약 종료가 일부 매출 공백을 가져와 서영이앤티의 내부거래 비중이 일시적으로 더 높아졌습니다. 이는 부당 지원보다는 사업 환경의 변화에 따른 결과라는 분석입니다.

하이트진로 측은 서영이앤티의 기술력과 경쟁력을 이유로 거래를 지속하고 있으며, 품질 저하나 경쟁사 배제 같은 문제는 없었다고 강조했습니다. 서영이앤티 역시 매출 다변화를 위해 PB 상품 제조 등 새로운 시도를 지속하며 내부거래 비중을 점진적으로 낮출 계획입니다. 이러한 배경을 고려하면 이번 논란이 공정거래법 위반이라고 단정하기는 어렵다는 의견이 많습니다.

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SK이노베이션, 색으로 꿈을 맞추는 캠페인

– 산업 현장의 안전 개선을 위해 유니버설 디자인과 색채 활용
– 글로벌 에너지 비전을 담은 퍼즐블록 광고와 경품 이벤트 진행
– 농어촌 교육 사각지대 해소를 위한 행복Dream 도서관 사업

SK이노베이션은 산업 현장의 안전을 강화하고 지역사회에 기여하는 다양한 캠페인을 전개하고 있습니다. 울산 공장에서는 ‘색으로 산재를 잡자’ 캠페인을 통해 작업자의 안전을 시각적으로 개선했어요. 산업 현장에 색채와 유니버설 디자인을 적용해 위험 요소를 쉽게 인식할 수 있도록 한 것입니다. 현장에서는 안전 의식이 자연스럽게 높아졌다는 긍정적인 반응이 이어지고 있습니다.

또한 SK이노베이션은 기업 비전을 퍼즐블록 형태로 형상화한 광고 캠페인을 선보였습니다. 석유, LNG, 배터리 등 주요 에너지 사업을 세계적으로 확장하는 모습을 퍼즐로 표현해 고객과의 소통을 강화하고 있습니다. 이와 함께 경품 이벤트도 진행해 소비자 참여를 유도했죠.

한편, SK이노베이션은 사회공헌 활동에도 힘쓰고 있습니다. 농어촌 지역의 교육 사각지대를 해소하기 위해 ‘행복Dream 도서관’ 사업을 추진 중이에요. 올해 말까지 전국 15곳에 도서관을 개관하며 어린이들에게 독서와 학습 환경을 제공합니다. 이는 임직원들의 기금으로 운영되며, 지역사회와 상생하는 모델로 평가받고 있습니다.

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대상, 이마트, LG, 롯데의 웰빙 챙기기 전략

– 장 건강, 유기농 먹거리 등 소비자 건강과 맞춤형 웰빙 제품 확대
– LG전자는 접근성을 높이는 컴포트 키트를 통해 모든 사용자 편의 강화
– 롯데는 일·생활 균형 제도를 통해 일터의 웰빙을 지원

웰빙 트렌드는 소비자의 라이프스타일 전반에 걸쳐 영향을 미치고 있습니다. 대상웰라이프는 장 건강을 위한 젤리형 건강기능식품을 선보이며 2040 여성층을 겨냥했습니다. 면역력 강화와 체중 관리에 도움을 주는 두 가지 제품은 간편한 휴대성과 기능성을 앞세워 웰빙 트렌드를 반영했어요.

이마트는 유기농 땅콩버터를 할인 판매하며 건강 먹거리의 접근성을 높였습니다. 첨가물 없이 유기농 재료만을 사용한 땅콩버터는 SNS를 통해 건강한 식단 조합으로 인기를 끌고 있죠. 사과와 함께 판매 프로모션을 진행해 실질적인 구매 혜택도 제공했습니다.

LG전자는 누구나 사용할 수 있는 가전을 목표로 ‘컴포트 키트’ 신제품 6종을 추가로 선보였습니다. 시각장애인을 위한 점자 패드, 냉장고 회전 선반 등은 장애인과 시니어의 편의성을 높였으며, 실제 사용자들의 피드백을 반영해 완성도를 높였습니다. 롯데는 일·생활 균형 우수기업으로 선정되며 유연근무와 육아 지원 등 다양한 제도를 통해 직원 복지를 실천하고 있습니다.

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